員工培訓是企業持續發展的的關鍵，是重中之重。連心物業從8月份開始所有員工在管理人員帶領下重新學習員工手冊，后期針對實際情況進行摸底考試，目的就是為了建設學習型企業，不斷提高服務質量。其培訓在物業行業的意義主要表現在：
1、員工培訓是物業服務企業形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作.
人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓是物業服務企業提升員工技能，達到人與“事”相匹配的有效途徑
員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
物業服務企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。而員工是物業公司品牌文化的生動延伸,他們把價值帶入工作中并將它們直接傳遞給甲方單位,因此,從這個角度說,員工是第一位的,公司對員工的方式會影響到員工對待甲方單位的方式。
3、員工培訓是物業服務企業激勵員工工作積極性的重要措施 .
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，物業服務企業內濃郁的學習氛圍,以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力,有利于員工隊伍的穩定。
4、員工培訓是物業服務企業建立學習型組織的最佳手段.
學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。 （王雙平/文）
